موفقیت در کسب و کار کوچک موفقیت در کسب و کار کوچکموفقیت در کسب و کار کوچکموفقیت در کسب و کار کوچک موفقیت در کسب و کار کوچک موفقیت در کسب و کار کوچک موفقیت در کسب و کار کوچک موفقیت در کسب و کار کوچک موفقیت در کسب و کار کوچک
۳۰ عادت روزانه کارفرمایان برای موفقیت در کسب و کار کوچک
آشنایی با ۳۰ عادت روزانه کارفرمایان موفق
همچون یک دونده که باید میزان کالری‌ها، تعداد کیلومترهای طی شده و تعداد زمین خوردن‌هایش را بشمارد، یک رهبر خوب هم باید تصمیمات عاقلانه بگیرد و عادات درست و سالمی داشته باشد.
۱- هر روز حساب و کتاب کنید.
هر فردی که در شرکت‌تان کار می‌کند دوست دارد که شما فردی پول‌ساز باشید و باعث ادامه‌دار شدن کسب و کار شوید. در نظر داشته باشید که این افراد برای سرگرمی و تفریح یا خوردن غذای رایگان در شرکت شما کار نمی‌کنند. از این رو بهتر است که به صورت روزانه بودجه و گردش مالی خود را بررسی کنید.
۲- هیچگاه عصبانی نشوید.
رهبران خوب می‌دانند که چگونه احساسات‌شان را کنترل کنند. عصبانیت هیچگاه چیزی را درست نمی‌کند و تنها باعث ایجاد نوعی ترس و وحشت در میان کارکنانی می‌شود که نمی‌خواهند برای رسیدن به موفقیت در شرایط دشواری کار کنند.
۳- هر روز از یکی از کارکنان‌تان تمجید کنید.
بهترین کارآفرینان به صورت روزانه از کارکنان خود تقدیر می‌کنند. این روش باعث تشویق آنها می‌شود و ایجاد خلق و خوی خوب در میان این افراد را به دنبال دارد. بدون تعریف و تمجید، هیچکس تصور نمی‌کند که کار به خودش تعلق دارد و به همین دلیل تمام تلاشش را برای موفقیت نخواهد کرد.
۴- از سرزنش کردن نهراسید.
تعریف و تمجید بیش از اندازه رویکرد خوبی نیست چراکه مواقعی پیش می‌آید که شما باید اوضاع را درست کنید. پس از این مسئولیت فرار نکنید و پس از اصلاح، ادامه فرآیندهای کاری خود را از سر بگیرید.
۵- هیچگاه مغلوب نفس خود نشوید.
مسلم است که شما صرفا برای آنکه احساس بهتری نسبت به خود داشته باشید دست به تأسیس یک شرکت نمی‌زنید. از این رو از شخصی کردن امور به حدی که موفقیت یا شکست شرکت به شما وابسته شود، خودداری کنید.
۶- به دنبال پیشرفت‌های کوچک باشید.
به عنوان یک فعالیت روزانه، به دنبال راهکارهایی باشید تا نه تنها در فعالیت‌های روزانه خودتان که در کار دیگران نیز بهبود ایجاد کنید. در نظر داشته باشید که این تغییرات کوچک در نهایت می‌توانند منجر به پیروزی‌های بزرگ شوند.
۷- بازخوردهای دریافتی از کارکنان‌تان را در نظر بگیرید.
رهبران موفق همواره به دنبال بازخوردهای کارکنان‌شان هستند. می‌پرسید چرا؟ این بازخوردها می‌تواند در نهایت منجر به بهبود و اثربخشی بیشتر امور شده و رشد و موفقیت شرکت را به ارمغان آورد.
۸- ورزش روزانه را فراموش نکنید.
بدون یک رژیم روزانه برای تنظیم جسم و جان خود، کارتان را بدون انرژی لازم انجام خواهید داد و صرفا همه آدرنالین خون‌تان را به یکباره آزاد می‌کنید. اما این اوضاع پایدار نخواهد ماند و نمی‌توان بدون فرا گرفتن نظم ورزش روزانه یک شرکت موفق را مدیریت کرد.
۹- زود رنج نباشید.
رنجش خاطر باهث به هدر رفتن زمان می‌شود. از این رو بهتر است که اول مشخص کنید چگونه رنجیده‌اید و سپس در مورد فردی که باعث این کار شده بیاندیشید تا از این طریق به الگوهای ذهنی مناسب دست پیدا کنید. یا شاید بهتر باشد که در مورد آن فرد هم تفکر نکنید و بدون آنکه آزرده خاطر باشید کار خود را از سر بگیرید.
۱۰- از کارکنان خود دفاع کنید.
درست همانطور که نباید از حرف‌های کنایه دار کارکنان‌تان ناراحت شوید، لازم است که در مواقع لزوم از آنها دفاع کنید. این موضوع به خصوص در شرکت‌های کوچک اهمیت دارد چراکه یک اظهار نظر منفی یا انتقاد می‌تواند منجر به عملکرد ضعیف افراد شود.
۱۱- به دنبال مشاوره باشید.
تاکنون هیچ شرکتی بدون دریافت مشاوره ایجاد نشده و باید بگوییم که این مسئله به هیچ وجه عملی نخواهد بود. نمی‌توان مدیری را یافت که به هر موضوعی اشراف کامل داشته باشد. به دنبال یک مشاور خوب باشید. دانش خود را افزایش دهید و آنگاه متوجه خواهید شد که چگونه می‌توانید باعث ترقی شرکت خود شوید.
۱۲- به دیگران مشاوره دهید.
وقتی دانسته‌هایتان را در اختیار دیگری قرار می‌دهید، در واقع به آن فرد آموزش داده و او را برای بهتر شدن تشویق می‌کنید. شما در واقع با این کار به نشر علم کمک خواهید کرد. این کار در دراز مدت می‌تواند به بزرگ‌تر شدن و بهتر شدن شرکت‌ها بیانجامد چراکه قرار نیست همه کارهای سخت را خودتان بر عهده بگیرید.
۱۳- برای تصمیم‌گیری از اطلاعات استفاده کنید.
داده‌ها برای این وجود دارند که به شما کمک کنند. از آنها برای بهتر کردن شرکت و رشد کسب و کار خود استفاده کنید. با این کار می‌توانید تصمیمات بهتری بگیرید. در نظر داشته باشید که تصمیمات در لحظه می‌تواند رشد یک شرکت را متوقف کند.
۱۴- از اطلاعات استفاده کنید اما گاهی اوقات به ندای درون‌تان هم گوش دهید.
در عین حال که اطلاعات موجود را در نظر دارید، حواستان باشد که خود را در بند این اطلاعات محصور نکنید. جمع‌آوری اطلاعات و تحلیل یافته‌ها برای تصمیم‌گیری بسیار خوب است اما گاهی اوقات بهتر است که به عقل خود رجوع کنید و کاری را انجام دهید که به تشخیص‌تان بهترین است.
۱۵- نام شرکت خود را در سطح رسانه‌ای مطرح کنید.
به غیر از اپل، شرکت‌هایی که بدون پوشش رسانه‌ای فعالیت‌های‌شان باز هم موفق است، بسیار معدودند. مواقعی پیش می‌آید که باید در سکوت کاری را به انجام برسانید اما بهتر است راهی را بیابید تا نام شرکت خود را بیشتر در بازار مطرح کنید. پوشش رسانه‌ای مطلوب و مناسب یکی از روش‌های کسب مشروعیت برای شرکت‌های کمتر شناخته شده است.
۱۶- در فرآیند ساخت یک محصول صبور باشید.
فرآیند توسعه یک محصول زمان می‌برد و مهم است که یک کالا (چه از نوع سخت‌افزاری و چه از نوع نرم‌افزاری) به بهترین وجه ممکن ساخته شود. برای این منظور راه‌های میان بر را انتخاب نکنید. زمانی که محصول آماده شد و کاملا مطابق با استانداردهای شما بود به سرعت آن را وارد بازار کنید.
۱۷- از رقابت غافل نشوید.
مانند شناگری که همه تمرکز خود را روی برنده شدن مسابقه می‌گذارد، شما نیز باید چشمان‌تان را به هدف بدوزید و در عین حال نسبت به رقبایی که در حال نزدیک شدن به شما هستند نیز هوشیار باشید.
۲۰- هر روز از خود سوال کنید که چگونه می‌توانید تغییر کنید.
یک مدیر فوق‌العاده می‌داند که چگونه در آینه نگاه کرده و به تغییر بیاندیشد. اگر می‌خواهید شرکتی را به سمت آینده‌ای موفق هدایت کنید باید مرتبا خود را با شرایط وفق داده و تغییر کنید.
۲۱- شب‌ها کار نکنید.
انسان برای ۱۴ تا ۱۶ ساعت کار در روز خلق نشده است و همه ما به استراحت نیاز داریم. بنابراین اگر از ساعت ۵ بعد از ظهر به بعد به تلفن‌تان جواب ندهید مشکلی پیش نخواهد آمد. مطمئن باشید که کار منتظر می‌ماند تا کاملا استراحت کنید و پر انرژی آن را از سر بگیرید.
۲۲- خانواده خود را در اولویت قرار دهید.
خانواده نقشی بسیار مهم در موفقیت شما دارد. در غیر این‌صورت به یک ماشین چاپ اسکناس بدل می‌شوید که نه جانی برایش باقی مانده و نه انگیزه‌ای برای موفقیت دارد.
از این رو مطمئن شوید که خانواده شما در اولویت قرار دارد. با این کار زندگی شما غنای بیشتری پیدا می‌کند و با هدف به سمت آینده پیش خواهید رفت.
۲۳- برای کاهش استرس خود، هر روز یک مشکل را برطرف کنید.
در میانه مسیر و درست زمانی که شرکت شما در حال رشد است، استرس به سراغ‌تان خواهد آمد. لازم است که در ابتدا تشخیص دهید که چگونه باید این وضعیت روحی را مدیریت کنید. آیا با یک پیاده‌روی سریع در اطراف ساختمان یا یک بازی ویدئویی می‌توانید آن را رفع کنید؟ ماشین‌سواری چطور؟ اگر فکر می‌کنید که این امور می‌توانند در کاهش استرس شما مؤثر باشند حتما آنها را انجام دهید.
موفقیت در کسب و کار کوچک موفقیت در کسب و کار کوچکموفقیت در کسب و کار کوچکموفقیت در کسب و کار کوچک موفقیت در کسب و کار کوچک
۲۴- هر روز صبح یکی از کارهای‌تان را به اتمام برسانید.
مراحل رشد شرکت‌ها به صورت گام به گام طی می‌شود، از این رو هر روز صبح تنها یکی از این گام‌ها را بردارید. آیا باید گزارشی از هزینه‌های خود تهیه کنید یا اینکه قرار است با فرد جدیدی مصاحبه کنید؟ برای انجام این کارها یک الگوی مدون را تهیه کنید و هر یک را به ترتیب به انجام برسانید.
۲۵- ضرورتی به انجام همه کارهای ثبت شده در لیست نیست.
در مورد لیست وظایف خود همواره این نکته را در نظر داشته باشید که نیازی به انجام تک تک موارد نیست چراکه این مسئله به هیچ وجه نشان‌دهنده بهره‌وری خوب نخواهد بود و صرفا حاکی از آن خواهد بود که شما نمی‌دانید چگونه کارهای‌تان را اولویت‌بندی کنید. باور داشته باشید که می‌شود انجام برخی از امور را به روز دیگری موکول کرد.
۲۶- به ایجاد روابط بیاندیشید.
هر فروشنده موفقی می‌داند که نکته کلیدی در فروش یک محصول ایجاد رابطه است و از این طریق با نیازهای مشتریان خود آشنا خواهد شد. همین مسئله در مورد مدیریت یک استارتاپ نیز صادق است.
شما باید کارکنان خود را بشناسید، با آنها بیرون بروید، علایق و سلایق اولیه‌شان را بدانید و در نظر داشته باشید که نمی‌توانید افرادی را که هیچگونه آگاهی یا اطلاعاتی در موردشان ندارید، مدیریت کنید.
۲۷- بدانید که چه زمانی باید تهاجمی عمل کنید.
مواقعی پیش می‌آید که پس از بروز مشکل باید به سمت آن هجوم برده و پس از حل آن، شرکت را با استقامت به جلو برانید. این شیوه بسیار مطلوب است اما به یاد داشته باشید که نباید در نقش یک کوسه خشن ظاهر شده و به هر چیز و هر کسی حمله کنید.
۲۸- زمان را غنیمت بشمارید.
بهترین مدیران تاریخ می‌دانند که چگونه زمان را مدیریت کنند. آنها هنر تمدد اعصاب را خوب می‌دانند و با بهره‌گیری از آن برای رسیدن به اهداف والای‌شان تلاش می‌کنند.
اگر مرتبا وقت کم می‌آورید و نمی‌دانید چگونه به انجام امور مختلف‌تان برسید، نمی‌توانید یک کسب و کار مستمر را مدیریت کنید.
۲۹- بودجه شرکت را طوری صرف کنید که گویی به خود شما تعلق دارد.
درس بسیار ساده‌ای است اما باورتان نخواهد شد اگر بگوییم که هم‌اکنون کارفرمایان بسیاری همین یک اصل ساده را نیز اجرا نمی‌کنند. هر ریالی که خرج می‌کنید این سوال را از خود بپرسید که آیا صرفا در حال خالی کردن خزانه‌ام یا اینکه با این کار باعث رشد شرکت خواهم شد؟ توصیه می‌شود که این روش را برای مدیریت حساب‌های شخصی خود نیز دنبال کنید.
۳۰- از قضاوت نابجا پرهیز کنید.
قضاوت کردن در مورد دیگران روشی آسان برای کشتن پویایی در میان کارکنان یک شرکت است. هیچکس دوست ندارد با فردی کار کند که مرتبا در حال انتقاد از دیگران است.
تأیید و تمجید دیگران را عمدا در دستور کار خود قرار دهید و تا آن‌جا که می‌توانید سریع و دقیق، به کارکنان خود در مورد عملکردشان بازخورد دهید اما از قضاوت در مورد آنها بپرهیزید.
در ادامه بخوانید:
مشاهده همه مقالات کارآفرینی و کسب و کار
مشاهده همه مقالات موفقیت مالی و کسب ثروت
تست- آیا توانایی لازم برای کارآفرین شدن را دارید؟
دانلود رایگان دوره حرفه ای بیزینس کوچینگ
تست – چقدر روحیه کارآفرینی دارید؟
دانلود رایگان دوره حرفه ای کوچینگ شغلی
مصاحبه با کارآفرینان برتر
تجربیات مشتریان گروه آموزشی الهی
دانلود رایگان فایل های آموزشی
منبع: https://www.bazdeh.org
نظرات
نظری ثبت نشده.